Sucesso verdadeiro é inspirar muitos a sonharem junto com você
Esse ano nossa empresa, a Winners Engenharia Financeira, completou 30 anos. Para marcar esse momento tão importante da minha vida empresarial optei por não faze...
Confira a história de Ana Rita Cardoso, CEO da MyCond
Empreendedorismo nunca foi um assunto estimulado no seio do meu núcleo familiar. Filha de uma professora federal concursada, sempre fui instigada a ter uma carreira estável. No entanto, em uma época em que ninguém tinha computador e nem existia celular, me formei em Tecnologia da Informação.
Após muitos anos trabalhando em empresas de consultoria e sempre apaixonada por processos, fundei duas empresas de serviços. Essas experiências me ensinaram como gerenciar um negócio, com uma visão clara do que fazer e do que não replicar.
Buscando um negócio com receita recorrente e diversificada, onde nenhum cliente representasse mais de 1% do meu faturamento, decidi que não queria mais depender de grandes clientes. Ao me mudar para um condomínio clube, percebi as dificuldades na dinâmica entre condôminos e gestores. Essas observações me motivaram a criar a empresa, que mais tarde se revelaria uma startup.
Desde então, passamos por duas rodadas de investimento. Com um time enxuto, metodologia própria e tecnologia autoral, escalamos de 30 a mais de 3.000 condomínios atendidos em menos de cinco anos. Este é um feito que me orgulha, afinal, apenas 5% do mercado é gerenciado por mulheres em Salvador, e desconheço outra empresa de tecnologia para condomínios com uma mulher na liderança a nível nacional.
A necessidade de equilibrar vida pessoal e profissional é constante. Hoje, mãe de uma universitária de medicina e de um adolescente aspirante a advogado, sei que os criei para o mundo, inspirando-os com uma figura feminina que busca criar oportunidades para outras pessoas e empresas, mesmo sem influenciá-los a seguir minha carreira.
Com mais de 25 anos de experiência em Sucesso do Cliente e Tecnologia, aprendi que a inovação só se sustenta se atender às necessidades do dia a dia das pessoas com excelência. Uma empresa não se sustenta sem processos, controle de produtividade e de custos. Ao longo dos anos no mercado condominial, vi muitos concorrentes fracassarem por falhas na gestão, apesar de boas tecnologias e ideias inovadoras.
Essa premissa norteou minha forma de trabalhar e se tornou uma metodologia: na empresa, implementamos o “Condominocentrismo” - uma abordagem que coloca os condôminos no centro das estratégias de forma inteligente e rentável. Essa ideia teve ampla aceitação e resultou no meu mais recente livro, “Condominocentrismo - Gestão de Condomínio Centrada no Cliente”, materializando minha visão de trabalho em processos claros. É uma semente para fertilizar o crescimento de outros profissionais.
Acredito que ao unir processos e tecnologia, mantendo o foco nas necessidades dos clientes, esses profissionais podem ter uma nova perspectiva de trabalho, com mais conforto, qualidade e saúde.
Como próximos passos, vislumbro parcerias estratégicas para um trabalho social em Salvador, ajudando pequenas e médias administradoras de condomínios a crescerem. Queremos realizar palestras, workshops, oferecer nossa metodologia e tecnologia gratuitamente aos participantes. Assim, pretendemos nos firmar como parceira de empreendedores que desejam fazer parte da revolução condominial, ajudando empresas a crescerem de forma estruturada, fomentando um mercado que pode render múltiplos frutos.
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